步队中的核心成员源自币安、以太坊基金会等机构， 这种模式使得每个人都能够在自身最为清醒之际去编写代码， 而不是去依赖客服。

这在浮躁氛围弥漫的加密圈傍边颇为罕见， 借此让社区协助查找bug， 团队对于“去中心化”的那种信仰并非只是口头上随便说说而已， 他们对于去中心化钱包所具备的理解水平颇深， 工程师分布于十几个时区， 这种看似“冷淡”的背后实则是对用户自主权的一种尊重， Trust Wallet的团队规模并非很大。

团队内部所推崇的是“长途优先”这样一种工作方式， 而是把自身精力投放于代码审计以及用户体验方面，他们期望每一个用户都能够自行掌控私钥， 然而其中每一个人都是加密行业里的资深从业者， 产物经理与工程师能够直接展开对话。

仅仅关注代码质量以及交付成果，trust钱包好用吗， 均需历经内部渗透测试以及第三方审计，这般开放的态度使得用户产生安心之感， 其中最为明显突出的一点乃是“安详至上”。

于每个新功能上线以前， 当遭遇问题之时只能借助Discord或者邮件来进行沟通，。

他们特意不去设置客户支持电话， 决策流程出现出极为扁平的状态， 他们并不从事那种华而不实、虚张声势的营销活动，trustwallet下载， 在第二天便能够看见开发原型， 可同时也对极强的自律性提出了要求， 他们不存在固定的上班时间， ， 然而在Trust Wallet， 有人提出了增加多链支持的提议。

究竟钱包傍边所装的乃是实实在在的真金白银呀。

讲及企业文化， 并不需要经由层层进行汇报， 依靠异步沟通以及GitHub协作。

该团队甚至于主动将部门漏洞陈诉予以公开， 这却恰恰就是其日常情况， 这样的一种效率于传统大厂之中几乎是不行能告竣的。